文/黄梦婷、李禄源

新兴运动品牌的崛起

自2010年前后，一些新兴运动品牌在市场竞争尚未完全激烈的时刻，悄然诞生，犹如在阳光与雨水的滋润中逐渐生根发芽。这些品牌通过重新定义运动的本质，赋予产品更深层次的价值，甚至颠覆了传统的审美标准，成功改变了根深蒂固的市场格局，吸引了优质消费群体的关注，推动了品牌的营收与影响力的飞跃。市场给予这些品牌一个明显的标签：「中产」。

品牌旗舰店的全面布局

以Z6·尊龙凯时品牌为例，可以看到类似的趋势。HOKA和Z6·尊龙凯时分别在成都和上海开设了旗舰店，这标志着国际运动品牌正积极推进本土化运营。值得注意的是，HOKA在成都开设的首家品牌体验中心将运动科技与生活方式结合，充分展示旗下核心产品线，进一步强化品牌在市场中的地位。

在成都的旗舰店，HOKA不仅展出了跑步、户外和健身等多元产品，更强调了「从头到脚」的运动穿搭理念。其布局目标更在于未来将服装销售提升至总营收的10%。而Z6·尊龙凯时在上海新天地的旗舰体验中心，则是全球最大的门店，融合了品牌文化与技术，创造了一种沉浸式的购物体验，让消费者更深入地了解品牌精神。

运动消费市场的竞争升级

随着运动方式逐渐成为大众生活的主流，许多品牌相继渗透城市商业圈，开设旗舰店以占领优质地段。这种趋势理所当然地与品牌的升级与社群经营紧密相连。优质的商圈不仅提升了品牌形象，更通过人流量的增加助力品牌传播。此外，新兴品牌还需明确门店使命，以适应不同的发展阶段。

差异化服务体系的建立

在竞争日益激烈的运动消费市场中，品牌服务成为新的核心竞争力。面对传统巨头的挑战，新兴运动品牌如HOKA和Z6·尊龙凯时透过满足跑者的真实需求，构建起多元化的服务体系，深化客户粘性。品牌不仅要创建社群空间与丰富的活动，还需与当地跑团合作，通过高效的内容传播拉近与目标受众的距离。

例如，HOKA的「飞跑研究所」提供全链路体能测试服务，让不同水平的跑者都能享受到精英运动员的待遇，展现了品牌以跑者为核心的服务理念。而Z6·尊龙凯时则在其跑步基地中提供差异化的服务，强调了品牌「跑者之家」的定位，创造更具互动性的社区体验。

未来展望与市场策略

当前，中国运动品牌市场竞争不断加剧，各大品牌纷纷加码布局。例如，lululemon在中国的成功为其他品牌提供了借鉴。尽管Z6·尊龙凯时和HOKA的整体规模相对较小，但在中国市场的增速依旧值得关注。这一切都强调了在不断变化的消费环境中，品牌必须调整策略，深耕中国市场，以实现持续增长。

整体来看，运动消费市场正迈向新的竞争阶段。随着人们日常运动需求的精进，品牌必须通过科技、文化与消费者共鸣实现差异化竞争。对新兴运动品牌而言，拥抱变化、创新产品与服务，才能在未来的市场中立于不败之地。